Six Sigma Green Belt: praxisnahe Ausbildung inklusive Projektnachweis
Die Green-Belt-Ausbildung am Six Sigma College Düsseldorf richtet sich an Berufstätige aller Branchen – Vorerfahrung mit Six Sigma brauchen Sie nicht. Sie entscheiden, welches Format in Ihren Kalender passt: fünf Tage im Standardkurs mit vertiefender Statistik, vier Tage im Bootcamp oder drei Präsenztage plus E-Learning im Hybridformat.
Unabhängig vom Format erarbeiten Sie den Projektnachweis direkt im Kurs, 80 % der Zeit an praktischen Übungen oder gemeinsamer Erarbeitung des Stoffs. Ein eigenes Projekt müssen Sie dafür nicht mitbringen. Wer zunächst nur einen Überblick braucht, startet mit dem Yellow Belt. Wer direkt zur Expertenstufe will, wählt den Combo-Kurs mit zehn Schulungstagen.
Was macht ein Six Sigma Green Belt?
Ein Six Sigma Green Belt ist ein Projektleiter, der eigenverantwortlich Prozessverbesserungen im eigenen Unternehmensbereich umsetzt. Als operative Schnittstelle zwischen Tagesgeschäft und Verbesserungsprojekt wendet er die DMAIC-Methode an, identifiziert Fehlerquellen in bestehenden Prozessen und setzt datenbasierte Verbesserungen um – typischerweise neben seiner regulären Tätigkeit. Im Unterschied zum Green Belt leitet ein Black Belt bereichsübergreifende Projekte.
Für wen eignet sich die Green-Belt-Ausbildung?
- Prozess- und Qualitätsmanager, Teamleiter, Ingenieure und Projektmitarbeiter
- Berufstätige, die sich für Verbesserungsthemen positionieren wollen
- Arbeitgeber, die interne Verbesserungskompetenz aufbauen möchten
DMAIC funktioniert branchenübergreifend – in Logistik, Verwaltung, IT und Gesundheitswesen. Mehr als 2.000 Teilnehmer haben ihre Belt-Ausbildung am Six Sigma College abgeschlossen.
80 % Praxis: Übungen, Fallstudien und Projektnachweis
80 % der Ausbildung bestehen aus Workshop-Elementen.
Lerninhalte: DMAIC nach dem ASQ Body of Knowledge
Das Six Sigma College Düsseldorf führt Sie nach dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge durch alle fünf Phasen:
- Define – Project Charter, Voice of Customer, Problem- und Zielbeschreibung, Kosten-Nutzen-Analyse
- Measure – SIPOC, Swimlane- und Makigami-Diagramme, Value Stream Mapping
- Analyze – FMEA, Ishikawa, 5-x-Warum, SWOT
- Improve – Kreativitätsworkshops, Implementierungs- und Schulungsplan, 5S-Einführung
- Control – grafische Datenanalyse, Prozessregelkarten, Standardvorgehen, Go-live-Support
Außerdem: Wertstromanalyse, 8D-Report, Kanban, KI in Six Sigma und agiles Six Sigma. Statistik üben Sie in Minitab, Excel und mit ChatGPT. Der Standardkurs vertieft zusätzlich die Six-Sigma-Statistik und Design for Six Sigma.
Das können Sie nach der Green-Belt-Ausbildung
- DMAIC eigenständig anwenden – von der Projektinitiierung bis zur Absicherung
- Lean-Werkzeuge einsetzen: 5S, Wertstromanalyse, Kaizen, 5-x-Warum, Poka Yoke
- die Six-Sigma-Toolbox nutzen: Project Charter, SIPOC, VoC, Ishikawa, Kanban, SOP
- statistische Methoden praktisch anwenden – in Minitab, Excel und mit ChatGPT
- Prozesse messen, analysieren und nachhaltig verbessern
- Six Sigma mit Lean, Agilität und KI verbinden
„Ich bin gelernter Schreiner und glaube an Werkzeuge, die man benutzt – an Theorie im Regal weniger. Deshalb steht im Green Belt jedes Tool noch am selben Tag an einem echten Beispiel im Einsatz.“
Lennert Schmitz, Consultant/Trainer am Six Sigma College Düsseldorf
Unsere Green Belt Trainer
Alle Trainer sind Certified Six Sigma Master Black Belts nach dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge und bringen Projekterfahrung aus der eigenen Beratungspraxis mit in den Kurs.
Helmut Fuchs
CEO
Certified Six Sigma Master Black Belt according to ASQ Six Sigma Body of Knowledge, PMP®, Agile Experte, Systemischer Coach und Change Manager
20 Jahre Projekterfahrung
Markus Böckmann
Senior Consultant / Coach / Trainer
Certified Six Sigma Master Black Belt according to ASQ Six Sigma Body of Knowledge und Business Coaching
15 Jahre Projekterfahrung
Dr. Christian Klesen
Senior Consultant / Coach / Trainer, Dipl.-Ing.
Certified Six Sigma Master Black Belt according to ASQ Six Sigma Body of Knowledge und Business-Coach
20 Jahre Projekterfahrung
Six Sigma Green Belt: Stundenpläne
| 09.00 – 12.00 | 13.00 – 17.00 | ||
|---|---|---|---|
| Tag 1 |
Grundlegende Begriffe im Six Sigma Kontext
Interaktion: Lean-Spiel „Papierflieger“ |
Mittagspause |
D-M-A-I-C 1 – Define-Phase im Detail Project Charter, VOC, Problem- & Zielbeschreibung, Projektmanagement, Kosten-Nutzen-Analyse Interaktion: SIPOC |
| Tag 2 |
D-M-A-I-C 2 – Measure-Phase im Detail SIPOC, Swim-Lane, Value Stream Mapping, Makigami. Wie sieht Prozessmanagement aus? Was sind Ebenen? Interaktion: Makigami |
Mittagspause | D-M-A-I-C 3 – Analyze-Phase im Detail Ursache-Wirkungszusammenhänge analysieren D-M-A-I-C 3 – Analyze im Detail Risikoanalyse FMEA, Ishikawa, 5x Warum und die FMEA als Risikoanalyse-Tool, SWOT Interaktion: Ishikawa |
| Tag 3 |
D-M-A-I-C 4 – Improve-Phase im Detail Kreativitätsworkshops, Lösungsbewertung, Implementierungs- und Schulungsplan erstellen, 5S in Unternehmen durchführen und nachhalten, Lean Management Interaktion: 5S |
Mittagspause | D-M-A-I-C 5 – Control-Phase im Detail Grafische Datenanalyse (Zeitreihendiagramme, Pareto, Histogramm, Scatter Plot, Spaghetti-Diagramm), Übersicht, Prozessregelkarten und Standardvorgehen, Go-Live Support Grundlagen der Statistik Einführung in statistische Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Additions- und Multiplikationssatz |
| Tag 4 |
SSCD: ProcessSIM® Teil 1 (Planspiel als Projektersatz) Realer Business Case. 1 Monat Projekt wird auf 1 Stunde reale Zeit simuliert Interaktion |
Mittagspause | SSCD: ProcessSIM® Teil 2 (Planspiel als Projektersatz) Realer Business Case. 1 Monat Projekt wird auf 1 Stunde reale Zeit simuliert Interaktion SSCD: ProcessSIM® Teil 3 (Planspiel als Projektersatz) Besprechung der Ergebnisse und Diskussion der Beraterlösung Interaktion |
| Tag 5 |
Grundlagen der Statistik Statistische Prozessfähigkeit, Interpretation von Prozessfähigkeitsindizes |
Mittagspause | Grundlagen der Statistik Diskrete und stetige Verteilungen (Poisson-, Hypergeometrische, Binomial- und Normalverteilung, etc.) Interaktion: Anwendung statistischer Verteilungen & Prozessfähigkeitsindizes DfSS Grundlegende Begriffe im Design for Six Sigma Kontext Abschlussprüfung: 2 h, 20 Fragen · Feedbackrunde |
Mittagspause täglich von 12.00 bis 13.00 Uhr.
Detaillierte Tagesabläufe als PDF:
Das sagen Teilnehmerinnen und Teilnehmer
„Der Projektnachweis direkt im Kurs war für mich ausschlaggebend. Ich hätte in meinem Bereich kein passendes Projekt gehabt und wäre sonst nie zum Zertifikat gekommen.“
Platzhalter – Name Platzhalter – Rolle, Branche„Fünf Tage klingen kurz für den Stoff. Durch die vielen Übungen sitzt es aber besser als in Schulungen, die ich vorher über Wochen verteilt hatte.“
Platzhalter – Name Platzhalter – Rolle, Branche„Minitab war für mich neu. Die Probelizenz und das Golfspiel-Beispiel haben den Einstieg leicht gemacht, an manchen Stellen hätte ich mir mehr Zeit gewünscht.“
Platzhalter – Name Platzhalter – Rolle, BrancheDie nächsten Lean Six Sigma Green Belt Schulung-Termine
| Kurs | Datum | Ort | Preis | Buchung |
|---|---|---|---|---|
| Green Belt | 23.11.26 – 27.11.26 | DÜS | 2.950,00 € | Buchen |
| Green Belt Boot | 23.11.26 – 26.11.26 | DÜS | 2.750,00 € | Buchen |
| Green Belt Boot Live Online | 23.11.26 – 26.11.26 | Live | 2.550,00 € | Buchen |
| Green Belt Live Online | 23.11.26 – 27.11.26 | Live | 2.750,00 € | Buchen |
| Green Belt | 07.12.26 – 11.12.26 | DÜS | 2.950,00 € | Buchen |
| Green Belt | 07.12.26 – 11.12.26 | HAM | 2.950,00 € | Buchen |
| Green Belt Boot | 07.12.26 – 10.12.26 | DÜS | 2.750,00 € | Buchen |
| Green Belt Live Online | 07.12.26 – 11.12.26 | Live | 2.750,00 € | Buchen |
Für diese Kombination sind derzeit keine Termine hinterlegt. Fragen Sie einen Wunschtermin an.
Welches Green-Belt-Format passt zu Ihnen?
Welches Format passt, hängt von Zeitbudget, Statistiktiefe und Lerntyp ab.
| Format | Dauer | Schwerpunkt | Live Online | Präsenz |
|---|---|---|---|---|
| Standardkurs | 5 Tage | Vollständiger Stoff inklusive vertiefender Statistik und Design for Six Sigma | ab2.750 € | ab2.950 € |
| Bootcamp | 4 Tage | Konzentriert auf Lean-Werkzeuge und operative Projektarbeit, ohne vertiefende Statistik | ab2.550 € | ab2.750 € |
| Green Belt Hybrid | 3 Tage + E-Learning | Theorie im E-Learning, Präsenzzeit auf drei Tage reduziert, individueller Prüfungstermin (freitags) | ab2.650 € | ab2.850 € |
| Inhouse-Schulung | flexibel | Individueller Termin, Übungen an Ihren realen Prozessen, flexible Kursdauer mit optionaler Projektbegleitung zwischen den Schulungstagen | Angebot anfragen | |
Alle Preise netto zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
Was kostet die Green-Belt-Zertifizierung?
Mehrtägige Green-Belt-Schulungen kosten je nach Anbieter und Kursdauer zwischen 3.950 und 5.250 Euro netto. Das Six Sigma College Düsseldorf liegt je nach Format deutlich darunter:
- Hybrid (3 Tage + E-Learning): ab 2.650 € netto (Live Online) | ab 2.850 € netto (Präsenz)
- Bootcamp (4 Tage): ab 2.550 € netto (Live Online) | 2.750 € netto (Präsenz)
- Standard (5 Tage): ab 2.750 € netto (Live Online) | 2.950 € netto (Präsenz/München)
- Privatzahler erhalten 15 Prozent Rabatt auf alle Kurse.
Im Kurspreis enthalten – was anderswo oft extra kostet
- Zertifizierungsprüfung inklusive einer kostenlosen Wiederholung
- Projektnachweis direkt im Kurs – keine monatelange Projektphase nach der Schulung
- E-Learning zur freiwilligen Vertiefung (zwei Monate kostenlos, lebenslanger Zugriff optional für 350 €)
- Einwöchige Minitab-Probelizenz
- Schulungsunterlagen, Vorlagen und Fragenkataloge
- Digitales Six-Sigma-Badge für Ihre Social-Media-Profile
- Getränke, Mittagessen und Print-Unterlagen in den Präsenzseminaren
Green-Belt-Prüfung und Zertifikat
Die Prüfung folgt am letzten Schulungstag (im Hybrid: individueller Freitagstermin): 20 Fragen, zwei Stunden, Open Book. Im Standardkurs gegen 14 Uhr, im Bootcamp gegen 17 Uhr. Kurstage starten um 9 Uhr, acht Stunden mit Mittagspause. Einzelheiten regelt die Prüfungsordnung.
Häufige Fragen zum Six Sigma Green Belt
Worin unterscheidet sich der Green Belt vom Black Belt?
Der Green Belt verbessert Prozesse im eigenen Arbeitsbereich, meist neben dem Tagesgeschäft. Der Black Belt leitet komplexe, bereichsübergreifende Projekte, beherrscht die vertiefte Statistik bis zur Versuchsplanung und coacht Yellow und Green Belts. Das Green-Belt-Zertifikat ist Voraussetzung für die Black-Belt-Ausbildung.
Wie lange ist das Green-Belt-Zertifikat gültig?
Unbegrenzt. Das Zertifikat ist bei uns zeitlich nicht befristet und muss nicht kostenpflichtig erneuert werden. Die Ausbildung folgt dem international etablierten ASQ Six Sigma Body of Knowledge.
Wie läuft die Buchung mit Bildungsgutschein ab?
Lassen Sie sich bei Ihrer Agentur für Arbeit oder Ihrem Jobcenter beraten und kommen Sie auf uns zu. Die Kurse sind als AZAV-Maßnahme gelistet und über mein-now.de auffindbar. Mit dem Bildungsgutschein übernimmt die Agentur die Kurskosten zu 100%.
Gibt es die Green-Belt-Schulung auch auf Englisch?
Ja. Das Six Sigma College bietet englischsprachige Green-Belt-Bootcamp-Termine mit identischen Inhalten und identischer Prüfung an.
Lohnt sich der Green Belt als Inhouse-Schulung für mein Team?
Sobald mehrere Mitarbeiter gleichzeitig qualifiziert werden sollen, ist eine Inhouse-Schulung meist günstiger als Einzelbuchungen – und die Übungen lassen sich an Ihren realen Prozessen ausrichten. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot.
Welche Belt-Stufe ist die richtige für mich?
Die richtige Stufe richtet sich nach Ihrer Rolle und Ihren Zielen. Möchten Sie Verbesserungsprojekte selbst durchführen, ist der Green Belt der passende Einstieg. Wer komplexe Projekte leitet und Green Belts coacht, wählt den Black Belt. Champions und Master Black Belts übernehmen strategische und organisatorische Verantwortung für Six Sigma im Unternehmen. In einem kurzen Beratungsgespräch helfen wir Ihnen, die passende Ausbildung zu finden.
Muss ich Yellow Belt sein, bevor ich Green Belt mache?
Nein. Der Green Belt setzt keine vorherige Yellow-Belt-Ausbildung voraus. Der Yellow Belt bietet einen kompakten Überblick über Six Sigma und eignet sich für Mitarbeiter, die Methoden kennenlernen, aber selbst keine Projekte leiten wollen.
Sind die Zertifikate international anerkannt?
Ja. Die Ausbildung folgt dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge – einer international etablierten Wissensgrundlage der American Society for Quality. Das Zertifikat des Six Sigma College ist unbegrenzt gültig und wird von Unternehmen weltweit anerkannt.
Kostenfrei zum Lean Six Sigma Green Belt beraten lassen
Sie sind unsicher, welches Format oder welche Belt-Stufe passt? Schreiben Sie uns oder rufen Sie an – die Beratung ist unverbindlich und kostet nichts.
Platzhalter – Name
Platzhalter – Position, Six Sigma College Düsseldorf
+49 211 171562 89
info@six-sigma-college.de